億信華辰
時(shí)間:2021-04-16來(lái)源:億信ABI知識(shí)庫(kù)瀏覽數(shù):220次
營(yíng)銷部門支出一筆電視廣告費(fèi)200萬(wàn)元,如果該數(shù)據(jù)只作為核算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的話那么得出如下數(shù)據(jù)組:
分錄 |
費(fèi)用 |
部門 |
金額 |
借:銷售費(fèi)用 貸:銀行存款 |
廣告費(fèi) |
營(yíng)銷部門 |
200萬(wàn)元 |
反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上就是利潤(rùn)表銷售費(fèi)用增加200萬(wàn)元。
如果利用“大數(shù)據(jù)”思維將這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的話,得出如下數(shù)據(jù)組:
費(fèi)用 |
預(yù)算部門 |
報(bào)銷部門 |
受益部門 |
金額 |
廣告費(fèi) |
媒體部 |
營(yíng)銷部 |
產(chǎn)品一部 產(chǎn)品二部 產(chǎn)品三部 |
200萬(wàn)元 |
費(fèi)用大類 |
費(fèi)用屬性 |
結(jié)算時(shí)間 |
受益期間 |
結(jié)算 方式 |
銷售費(fèi)用 |
固定費(fèi)用 可控費(fèi)用 |
2017年10月 |
2017年10月- 2018年2月 |
支票 |
預(yù)算科目 |
經(jīng)辦人 |
發(fā)票種類 |
受益期收入 |
收視率 |
推廣費(fèi) |
張三 |
增值稅專用發(fā)票 |
3500萬(wàn)元 |
播 出 時(shí) 點(diǎn) 值 |
注:數(shù)據(jù)收集范圍根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)度及管理成本設(shè)定
A.預(yù)算管理: 媒體部推廣費(fèi)年度預(yù)算1000萬(wàn)元,本次支出200萬(wàn)元,再根據(jù)其他預(yù)算執(zhí)行情況綜合得出預(yù)算執(zhí)行率。 B.經(jīng)營(yíng)分析: 按照廣告費(fèi)受益部門、受益期間、期間收入和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)組合,得出不同產(chǎn)品線廣告費(fèi)支出金額,進(jìn)而再分析不同產(chǎn)品線不同期間的利潤(rùn)情況,精準(zhǔn)分析產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)損益為擴(kuò)大生產(chǎn)、保持現(xiàn)狀、減產(chǎn)止損提供決策依據(jù)。 C.人員考核: 根據(jù)費(fèi)用屬性——可控費(fèi)用考核營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)管理水平,利用“投入產(chǎn)出比”模型分析、總結(jié)該筆支出的效益情況。 【財(cái)務(wù)做好大數(shù)據(jù)分析管理的核心要素】 1、根據(jù)企業(yè)管理精細(xì)度設(shè)置數(shù)據(jù)維度 2、結(jié)合管理成本采用數(shù)據(jù)收集工具 3、選拔專業(yè)人才進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、整理、分類等工作 4、搭建有效的數(shù)據(jù)分析(管理)模型
5、充分結(jié)合財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維
億信ABI是一站式數(shù)據(jù)分析平臺(tái),包含了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化全流程的數(shù)據(jù)分析平臺(tái),可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。
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